Por que a paridade é estratégica para o estilo italiano


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A folha de moda
O setor de moda italiano emprega principalmente mulheres, mas poucas alcançam cargos de liderança, especialmente em grandes marcas. PME artesanais mostram sinais positivos, mas são necessárias políticas concretas para valorizar o trabalho feminino e relançar a cadeia de abastecimento
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Hoje se sabe que o setor têxtil e de vestuário na Itália emprega mais mulheres do que homens. De fato, as mulheres representam sessenta por cento dos recursos, com uma diferença de mais de trinta pontos percentuais em comparação a setores como a indústria. No entanto, os dados de emprego em termos absolutos não são suficientes para estabelecer que as mulheres “pesam” mais que os homens no setor, tendo em vista que os dados, infelizmente, não são sustentados pela igualdade de oportunidades na ascensão na carreira profissional. Entende-se que posições de destaque são alcançadas, ou deveriam ser alcançadas, com base no mérito e não no gênero, mas está claro que o caminho das mulheres até o topo da moda continua sendo ainda mais tortuoso do que o de seus colegas homens. Um verdadeiro paradoxo se considerarmos que houve tantas mulheres que ao longo do tempo imaginaram e revolucionaram a moda, muitas vezes com uma visão inegável. É histórico que as mulheres sempre foram as principais protagonistas do setor, e seria justo vê-las mais presentes também entre as fileiras daquelas que revolucionam a moda e, banalmente, a criam. As análises do Barômetro Mulheres e Moda 2025, desenvolvidas pelo Escritório de Pesquisa da PwC Itália em colaboração com Il “ Foglio della Moda ”, confirmam que, atualmente, menos de um em cada três cargos de liderança é ocupado por uma mulher. O fato de que, para os conselhos de administração das grandes marcas associadas à Câmara Nacional de Moda, haja apenas uma mulher para cada três homens merece uma reflexão profunda.
Há sinais importantes de mudança, especialmente graças às PMEs artesanais que, ao contrário das grandes marcas de luxo, estão indo em outra direção. De fato, em pequenas empresas, quase três em cada quatro CEOs são mulheres, e as mulheres em cargos de liderança são, em média, três anos mais novas que seus colegas homens nas mesmas funções. À frente das empresas, as mulheres também se mostram mais sensíveis às questões sociais e ambientais e mais dispostas a trabalhar pela construção de um futuro sustentável, adotando uma visão empreendedora que alia atenção ao capital humano e crescimento econômico de longo prazo. Pequenos negócios de moda artesanal, geralmente familiares, estão se mostrando mais avançados do que grandes marcas quando se trata de igualdade de gênero. Metade das PMEs tem um conselho de administração predominantemente feminino e 9 em cada 10 têm pelo menos 50% de mulheres em seus funcionários. No entanto, ainda surgem questões críticas: mais da metade das empresas não tem ferramentas de assistência social para apoiar a parentalidade, e a maternidade é considerada um obstáculo à progressão na carreira por quase uma em cada quatro empresas . Se abordada de forma sistêmica na governança corporativa, a abordagem feminina, mais jovem e voltada para a resiliência econômica e social da empresa, pode trazer valor estratégico para o relançamento de toda a cadeia de suprimentos e distritos fabris que representam uma excelência do nosso país, encontrando expressão em ações de transformação industrial e cultural.
Diante dos dados que emergiram, fica claro que é urgente atuar com medidas e incentivos concretos que acelerem a competitividade das empresas e, consequentemente, protejam seu capital humano. Fazer isso significaria colocar o trabalho das mulheres no centro da agenda política e econômica do país, gerando um efeito dominó positivo que se materializaria na preservação das cadeias de suprimentos, nos recursos para assistência social e treinamento, no emprego qualificado e na valorização das habilidades das mulheres, inclusive nas áreas técnica e STEM. É necessária uma mudança de paradigma: incluir a moda entre os setores estratégicos nacionais, relançar os distritos após um período de crise para unir as políticas industriais e sociais, fortalecer a formação e a infraestrutura e promover uma governança que leve em conta as necessidades reais de quem trabalha diariamente na cadeia de suprimentos do Made in Italy. Precisamos criar um sistema, e quem melhor do que as mulheres, que sempre tiveram um papel fundamental na moda, mas não a voz para se expressar no topo, pode liderar essa mudança? A moda, com sua força econômica e simbólica, pode e deve se tornar o laboratório da nova economia italiana: mais inclusiva, sustentável, justa e com visão de médio e longo prazo.
*parceiro PwC Itália &EMEA Moda e Luxo
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