Arbeit, Wohlergehen, berufliches Wachstum für Frauen

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Mode, die funktioniert, ist auch die beste. Metapher und Reim beiseite: Die Unternehmen, die dem Eigenkapital am meisten Aufmerksamkeit schenken, sind auch diejenigen, die im schwierigsten Jahr des letzten Vierteljahrhunderts steigende Umsätze verzeichnen. Die fünfte Ausgabe des Observatoriums „Frauen und Mode“, das von PwC Italia entwickelt wurde, zeigt dies deutlich: Die erste Last der Krise trifft die Frauenarbeitslosigkeit, und zwar auf allen Ebenen. Hier ist die engere Auswahl für die zweite Ausgabe der Auszeichnungen für diejenigen, die ihre Strategien nicht geändert haben. Diese werden heute Abend im Rahmen eines Tanzabends auf der Bühne des Piccolo Teatro Strehler in Mailand verliehen und finden zum ersten Mal statt. Außerdem werden die Ausschreibungen für die Abschlusspreise in den MINT-Fächern mit der Bicocca- und der Bocconi-Universität bekannt gegeben.

Positiv ausgedrückt: In Unternehmen, in denen Frauen die gleiche Anerkennung erfahren und in gleichem Maße Spitzenpositionen besetzen wie Männer, scheinen auch Umsatz und Gewinn im gleichen Maße zu wachsen. Egal, ob sie einen Umsatz von einer Milliarde oder von einhundert Millionen erzielen, sie wachsen selbst in einem schwierigen Moment wie diesem mit nahezu identischer Geschwindigkeit, „herausfordernd“, wie Liebhaber kreativer Klischees sagen. Diese Daten lassen sich mit einer gewissen Leichtigkeit aus den Ergebnissen der fünften Ausgabe des „Osservatorio Donne e Moda“ ableiten, das von PwC Italia in Zusammenarbeit mit „Il Foglio della moda“ entwickelt wurde, und gehen ebenso klar aus der Shortlist der zweiten Ausgabe des Preises hervor, der den tugendhaftesten Unternehmen verliehen wird, sowohl im Hinblick auf die Gleichstellung in der sogenannten C-Suite, im italienischen Pop „Zimmer der Knöpfe“ genannt, als auch in der Kulturpolitik zugunsten des Wachstums des Unternehmens und der Gesellschaft und in den Wohlfahrtsinitiativen: Wo Frauen ein Umfeld finden, das sie unterstützt und sie auch im Familienleben unterstützt, floriert das Unternehmen . Wir werden von der internationalen Organisation W20 unterstützt, wo ich in der Kommission für kulturellen Wandel tätig bin. Es wäre jedoch interessant, wenn das Ministerium für Chancengleichheit und Familie auch einige der Ergebnisse der PwC-Studie berücksichtigen würde, über die die Luxusmanagerin Erika Andreetta auf dieser Seite schreibt (sie hat diese Position seit fünf Jahren inne, es ist zu einem kleinen Ritual Ende April geworden), und die eine sehr lange und anspruchsvolle Analyse zusammenfasst, an der alle Verbände der Branche beteiligt sind, von der Nationalen Modekammer über Confindustria Fashion Accessories bis hin zu Confindustria Moda, CNA, Unic und Altagamma.

Von diesem Projekt, das im ersten Teil des Jahres lief, bedürfen zwei Daten noch weiterer Untersuchung. Erstens: Die leichte negative Entwicklung beim Frauenanteil in den Vorständen großer Unternehmen im letzten Jahr ist ein Zeichen für die laufenden Unternehmensumstrukturierungen und zugleich für die natürliche Anwendung einer alten, nie missachteten historischen Regel, wonach Frauen als erste den Preis für Marktturbulenzen zahlen (ein typisches Beispiel hierfür ist die Tod’s-Gruppe, wo der Eintritt von L. Catterton in die Kapitalgesellschaft zu einer Frauenpräsenz in den Vorständen geführt hat, die zuvor so bedeutend war, dass das Unternehmen im letzten Jahr mit nur einem Mitglied auf der Shortlist für die Auszeichnung „C-Suite“ stand). Zweitens: die hervorragende Leistung kleiner Fertigungsunternehmen, die oft ausschließlich von Frauen geführt werden und für die Flexibilität oder einfach „sich gegenseitig helfen“ schon vor der Anwendung von Vorschriften eine Selbstverständlichkeit ist. In kleinen und mittleren Handwerksbetrieben der Modebranche sind fast drei von vier CEOs Frauen, 69 Prozent der weiblichen Führungskräfte sind über 45 und nur 2 Prozent unter 30. Aus dieser Zahl lässt sich leicht schließen, dass es für eine sehr junge Frau immer schwieriger wird, ein erfolgreiches Start-up oder sogar ein neues Unternehmen zu gründen, während es in der gleichen Altersgruppe siebenmal häufiger männliche Führungskräfte gibt. Eine Frau gründet schneller ein eigenes Unternehmen oder leitet es geschickt als Erbin (Delphine Arnault, Silvia Damiani), als dass sie wartet, bis sie in einem großen Konzern Karriere macht. Es gibt nur sehr wenige Topmanager in Konglomeraten: Francesca Bellettini, stellvertretende CEO von Kering, steht bei Google-Suchen an erster Stelle und sogar, wenn man der in sein Smartphone integrierten KI eine Frage stellen wollte („Spieglein an der Wand, wer ist der Mächtigste im Königreich?“), dann Sabina Belli, CEO von Pomellato, was immer Kering bedeutet, Laura Burdese bei Bulgari, Silvia Onofri kam vor Kurzem zu Miu Miu, um Benedetta Petruzzo zu ersetzen, die jetzt an der Spitze von Dior steht.

Mit einiger Näherung kann man vielmehr sagen, dass die Belegschaft in großen wie in kleinen Unternehmen immer überwiegend weiblich ist, dass kleine Unternehmen größtenteils von Frauen, den Gründerinnen, geführt werden und dass letztere eher dazu neigen, Kollegen und Mitarbeiter zu bevorzugen, zu helfen und zu unterstützen. Hier geht es nicht um „Schwesternschaft“, ein oberflächliches und weitgehend ignoriertes Thema: Es geht um unternehmerische Intelligenz. Wie die Geschäftsführerin von Altagamma, Stefania Lazzaroni, sagt. Die Komplexität des aktuellen Kontexts hat in einigen Ländern die Entwicklung von Diversity & Inclusion, insbesondere im Zusammenhang mit der Gleichstellung der Geschlechter, verlangsamt. Der in Europa begonnene und stark geförderte kulturelle Wandel ist jedoch mittlerweile ein fester Wert. Gerade jetzt müssen wir konsequent darauf bestehen. Nachhaltigkeit ist kein Nebenthema, sondern bleibt eine Priorität, ebenso wie die Notwendigkeit einer stärkeren Präsenz von Frauen in der Arbeitswelt: In Italien arbeiten nur 52 Prozent der Frauen, verglichen mit 70 Prozent der Männer. Der Anstieg des Frauenanteils in Führungspositionen ist ermutigend – heute sind es 21 % – eine Zahl, die einen positiven Trend bestätigt und darauf hindeutet, dass der eingeschlagene Weg der richtige ist. Man kann jedoch sagen, dass die aktuellen Schwierigkeiten dazu geführt haben, dass Themen wie Nachhaltigkeit und Sozialpolitik für viele Unternehmen ans Ende der Liste gerutscht sind. Sie werden bemerkt haben, dass diese Aktivitäten, obwohl viele Marken ohne eigene Lieferkette diese Aktivitäten an externe Produzenten, also an Hersteller, die alle Innovationskosten tragen, ausgelagert haben, aus den Pressemitteilungen verschwunden sind. Vielleicht haben sie trotz der laufenden Rückverlagerung den Lieferanten gewechselt, wer weiß. Dies ist also die Kurzliste dieser Ausgabe. Im vergangenen Jahr siegten Brunello Cucinelli unter den großen Marken und Dani als Small Cap in der Kategorie „C-Suite“, während Gruppo Mastrotto den Preis im Bereich „Work-Family-Balance und betriebliche Wohlfahrt“ und Gucci in der dritten Kategorie „Empowerment – ​​Kulturpolitik zugunsten der Karriere von Frauen im Unternehmen“ gewann. Die Preise werden heute Abend in Mailand im Rahmen eines Tanzabends im Piccolo Teatro Strehler verliehen, das zum ersten Mal seine Bühne und seinen Backstage-Bereich für eine private Veranstaltung zur Verfügung stellt. Dieser wird genau so belassen, wie er ist, d. h. mit den ausgestellten Requisiten und der für die Show vorbereiteten und vorbereiteten Bühnengestaltung von Christoph Marthalers Komödie „Il Vertex“, mit Ausnahme einiger Kostüme, die Antonio Marras im Laufe der Jahre und sogar erst kürzlich für das Lokal entworfen hat.

Darüber hinaus bietet sich die Gelegenheit, gemeinsam mit den Gewinnerstudenten der letzten Ausgabe, den Leitern ihrer Fachbereiche und der Jury die neuen Ausschreibungen für MINT-Abschlüsse an der Bicocca-Universität und der Bocconi-Universität zu starten. Die engere Auswahl erfolgte auf Grundlage der Berichte, die PwC Italia von allen Branchenverbänden erhielt und in denen die besonders vorbildlichen Unternehmen für jedes der zu bewertenden Kriterien aufgeführt wurden. Zu diesen Berichten wurden die Unternehmen hinzugefügt, die Mitglieder des Vorstands der National Chamber of Fashion sind . Diese erste Gruppe von Unternehmen wurde mithilfe von drei Hauptinstrumenten bewertet: der Analyse der Bilanzen (sofern verfügbar), der Analyse der online verfügbaren Initiativen im Bereich Wohlfahrt und Stärkung der Rolle der Frau, den von den Branchenverbänden zur Unterstützung des Berichts bereitgestellten Informationen und den durch Einzelinterviews mit den Unternehmen selbst gesammelten Informationen. Auf Grundlage der verfügbaren Informationen sowie der Qualität und Quantität der im Bereich Wohlfahrt und Stärkung der Rolle der Frau durchgeführten Initiativen wurde die endgültige engere Auswahl getroffen und der Jury zur Abstimmung vorgelegt. Ausgeschlossen wurden lediglich Unternehmen, bei denen keinerlei Informationen zu den zu bewertenden Kriterien gefunden werden konnten. Für die erste Kategorie stehen die folgenden auf der Shortlist: 1 – Effe.Gi.Bi. Es handelt sich um ein Unternehmen, das ausschließlich von Frauen geführt wird. Der Frauenanteil im Verwaltungsrat beträgt hundert Prozent und wird vertreten durch Lucia Gazzotti (Vorsitzende des Verwaltungsrats und Direktorin, ehemalige Präsidentin von Centergross), Anna Gazzotti (Vizepräsidentin des Verwaltungsrats und Direktorin) und Giancarla Durighetto (Direktorin). 2 – Manifattura di Domodossola: Der Frauenanteil im Verwaltungsrat beträgt 60 Prozent und wird vertreten durch Silvia Polli, Giulia Polli und Chiara Molteni, letztere beide Vorsitzende des Verwaltungsrats und delegierte Direktorin. 3 - Moncler. Der Frauenanteil im Vorstand beträgt seit Februar 2025 40 Prozent. Im Unternehmen sind 41 Prozent der oberen Führungsebene weiblich, 52 Prozent der Führungskräfte sind Frauen, zudem sind 56 Prozent der Nachwuchsführungskräfte weiblich, und in umsatzgenerierenden Funktionen liegt der Frauenanteil bei 55 Prozent. Weitere Besonderheiten: Der Frauenanteil in MINT-Berufen beträgt 61 Prozent, der Frauenanteil in der Gesamtbevölkerung liegt bei 70 Prozent. Moncler bietet Eltern außerdem Unterstützung durch Leistungen wie größere Flexibilität bei den Arbeitszeiten und zusätzlichen Urlaub für die Bedürfnisse des Kindes in den ersten drei Jahren nach der Geburt. Vor zwei Jahren führte das Unternehmen seine neue globale Richtlinie für junge Eltern ein, die „New Parents Policy“, die allen Mitarbeitern der Marken Moncler und Stone Island unabhängig von Geschlecht, Familienstand oder sexueller und emotionaler Orientierung sechzehn Wochen voll bezahlten Elternurlaub bietet. 4 – Peserico.

Im Vorstand sind zwei von vier Frauen vertreten: Maria Peserico und Paola Gonella, jeweils Geschäftsführerin und Beraterin, während die weibliche Präsenz in Spitzenpositionen innerhalb des Unternehmens im Spa vier und in der Gruppe sechs beträgt. Das Unternehmen unterstützt private Kindergärten durch Spenden und steht „Mitarbeiterinnen mit flexiblen Arbeitszeitein- und -austrittsmöglichkeiten zur Verfügung, um die Begleitung ihrer Kinder zur Schule besser zu organisieren, sowie auf Wunsch auch Teilzeit- oder Urlaubszeiten zu gewähren“. Darüber hinaus beteiligt es sich an der Bezahlung der Ausbilder. Für die zweite Kategorie „Work-Family-Balance“ bin ich in der engeren Auswahl. 1 - Erstellen – Ja, Sie wissen schon. Das Unternehmen von Gloria Trevisani, das weltberühmt wurde, weil es die Sängerin Carrie Underwood bei der Amtseinführungszeremonie von Präsident Donald Trump in ihrer Marke Opificio Modenese einkleidete, beschäftigt ausschließlich Frauen und bietet ihnen flexible Arbeitszeiten sowie Teilzeit- und Smart-Working-Möglichkeiten. Sie stellt dem Personal auch Brustultraschall und Brustuntersuchungen zur Verfügung. 2 – Eurotrikot. Bis 2024 werden 42 Prozent der Führungskräfte des äußerst nachhaltigen Unternehmens mit Sitz in Varese, dem Hersteller von Sensitive Fabrics, Frauen sein und strategische Funktionen wie Marketing, Stil, Kreationen, Nachhaltigkeit, Personalwesen und Soziales leiten . Auch im operativen und kaufmännischen Bereich ist die weibliche Präsenz beachtlich: Unter den fünf Bereichsleitern sind vier Frauen, ebenso wie zahlreiche Leiterinnen wichtiger Abteilungen wie Forschung & Entwicklung, Zertifizierungen, Logistik und Bemusterung. Seit 2008 verfolgt Eurojersey einen strukturierten Sozialpfad, der eine positive Balance zwischen Privat- und Berufsleben fördert: ständige kostenlose psychologische Unterstützung für Mitarbeiter und Familien; Zusatzkrankenversicherung; Kantine mit ausgewogenen Mahlzeiten und Slow-Food-Produkten, Firmen-Fitnessstudio, Pilates-Kurse, Osteopathie; Flexible Arbeitszeiten, Smart Working (aktiv seit 2018), geförderte Teilzeit; Unternehmensprämien für Leistung und Anwesenheit; Leistungsplattform von 250 Euro pro Jahr, die für Familien-, Kultur- und Mobilitätsleistungen ausgegeben werden können. Seit diesem Jahr ist das Unternehmen rauchfrei. 3- Prada-Gruppe. Neben einem Frauenanteil von 45 Prozent im Vorstand, 60 Prozent im Aufsichtsrat, 36 Prozent bei den Anwälten und 46 Prozent im Top- und Senior-Management arbeitet das Unternehmen intensiv an der Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie der betrieblichen Sozialfürsorge. Das Unternehmen hat eine neue globale Elternrichtlinie eingeführt, die die Gleichstellung der Geschlechter, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie die berufliche Inklusion fördern soll.

Zu den wichtigsten Regelungen gehören: vierzehn Wochen voll bezahlter Mutterschafts- bzw. Erziehungsurlaub 1, fünfzehn Arbeitstage voll bezahlter Vaterschafts- bzw. Erziehungsurlaub 2. Der Konzern setzt sich außerdem dafür ein, den Wiedereinstieg ins Berufsleben so einfach wie möglich zu gestalten, die volle Gehaltskontinuität sicherzustellen und keine Gehaltskürzungen aufgrund der Elternzeit zuzulassen. Weitere Maßnahmen unterstützen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, etwa durch zusätzlichen bezahlten Urlaub zur Kinderbetreuung von bis zu drei Jahren und flexible Arbeitszeitregelungen im Falle einer schweren Erkrankung eines Kindes. 4 - SITIP SpA, ein traditionsreiches Unternehmen aus der Gegend von Bergamo, das auf Hochleistungsstoffe spezialisiert ist. Drei der fünf Vorstandsmitglieder sind Frauen, und auch in den Spitzenpositionen ist die Frauenpräsenz, die derzeit noch in der Minderheit ist, zunehmend. Das Unternehmen fördert seit Jahren ein Arbeitsumfeld, in dem das Wohlbefinden im Mittelpunkt steht, und zwar durch ein strukturiertes Programm, das Folgendes umfasst: Unternehmenswohlfahrt durch die Umwandlung des Leistungsbonus (PDR) in Waren und Dienstleistungen; vertragliche Sozialleistungen des Textil-Mode-CCNL; Zusatzkrankenversicherung (SANIMODA) und Zusatzrente (PREVIMODA); elektronische Essensgutscheine für alle Arbeitnehmer; Flexible Arbeitszeiten für Büromitarbeiter; Teilzeit- und individuelle Arbeitszeiten werden je nach den Bedürfnissen der Familie gewährt; Verwaltung der Rückkehr nach der Mutterschaft und Flexibilität für die Elternschaft; Schichtwechsel werden unter den Kollegen nach persönlichen Bedürfnissen vereinbart.

In der dritten Kategorie „Empowerment. Kulturpolitik zur Förderung der Karriereentwicklung von Frauen in Unternehmen“ stehen sie im Finale. 1 – Albatros, ein kleines toskanisches Lederwarenunternehmen, das 2001 aus der Leidenschaft für hohe Handwerkskunst von Roberta Ghini gegründet wurde, die für große Marken arbeitet. Sie hat bereits den Women Value Company Award der Marisa Bellisario Foundation gewonnen und wurde von der Handelskammer Florenz in der Kategorie der Frauenunternehmen mit dem Preis ausgezeichnet. Im Jahr 2022 ist das Unternehmen dem New Skills Fund 2 beigetreten und bietet seinen Mitarbeitern damit die Möglichkeit, an Schulungen, insbesondere im digitalen Bereich, teilzunehmen und entsprechende Zertifikate zu erwerben. In diesem Jahr ist das Unternehmen dem New Skills Fund 3 beigetreten, mit dem Ziel, das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Nachhaltigkeit der Produktionsprozesse und den Einsatz von Ressourcen zu schärfen, ihnen die Grundprinzipien der Kreislaufwirtschaft und der nachhaltigen Entwicklung nahezubringen, ihnen die Bedeutung der Abfallreduzierung im Produktionszyklus zu vermitteln und ihnen tägliche Praktiken zur Minimierung der Umweltauswirkungen und zur persönlichen Stärkung nahezubringen. Darüber hinaus beteiligt sich das Unternehmen an Projekten der Region Toskana, die aus Mitteln des PNRR gefördert werden (Kurs „Propell and Experience“), um Fachkräfte in die Arbeitswelt einzugliedern, indem Unterrichtsstunden und Praktika im Unternehmen durchgeführt werden. 2 – Eurotrikot. Das Unternehmen hat Einstellungsrichtlinien eingeführt, die darauf abzielen, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu überbrücken, sogar in traditionell von Männern dominierten Abteilungen wie der Färberei und Veredelung, und hat begonnen, in die kontinuierliche Weiterbildung zu investieren: Im Jahr 2024 wurden 40 Prozent aller Weiterbildungsstunden von Frauen absolviert. Darüber hinaus wurden individuelle Coaching-Programme und Workshops ins Leben gerufen, um Geschlechterstereotype zu überwinden und das Bewusstsein für Vielfalt und Inklusion in der gesamten Unternehmensbevölkerung kontinuierlich zu schärfen. 3 – Miu Miu, Prada-Gruppe, für das Projekt „Literary Club“, das unter der Leitung von Miuccia Prada den Dialog der Marke mit der zeitgenössischen Kultur festigen soll. Dabei werden Themen der weiblichen Bildung auch im Zusammenhang mit Liebe, Verlangen und sexueller Erziehung untersucht und die Werke von Schriftstellern und Philosophen des 20. Jahrhunderts der jüngeren Generation nähergebracht, von Sibilla Aleramo und Alba De Céspedes bis hin zu Simone de Beauvoir und Fumiko Enchi, Pseudonym von Fumi Ueda, einer der bedeutendsten Autorinnen der Shöwa-Ära in Japan. Zu den weiteren Initiativen von Miu Mius gehört Women's Tales, die am längsten bestehende Plattform für Kurzfilme, die von internationalen Regisseurinnen kuratiert wird.

Die Jury besteht aus: Erika Andreetta, Partnerin PwC Italia Luxury Goods, Fulvia Bacchi, General Managerin UNIC und CEO von Lineapelle, Rosalba Benedetto, Vizepräsidentin der Banca IFIS, Simona Olga Binetti, Präsidentin der School of Sciences der Universität Mailand-Bicocca, Carlo Capasa, Präsidentin der National Chamber of Fashion, Giovanna Ceolini, Präsidentin von Confindustria Fashion Accessories, Roberta Cocco, Senior Advisor von Clessidra Private Equity, Maurizio Dallocchio, ordentlicher Professor für Finanzen, Bocconi-Universität, Gianfranco Di Natale, General Manager von Confindustria Moda, Antonio Franceschini, National Manager von CNA Federmoda, Fabiana Giacomotti, Kostümhistorikerin, Kuratorin von „Il Foglio della moda“, Stefania Lazzaroni, General Manager von Altagamma, Gianbattista La Rocca, CEO von NTVspa, Elvira Marasco, Gründerin der italienischen Delegation W20, Elena Salvaneschi, CEO von TheOne Milano, Claudia Sequi, Präsidentin von Mipel und Assopellettieri, Roberto Tadini, Präsident von AIP, Sergio Tamborini, Präsident von Confindustria Moda und CEO von Ratti.

Liebe auf Seide. Emma Talbot. „Unbroken Bond“, 2023. Acryl auf Seide © und mit freundlicher Genehmigung von Emma Talbot. Für „Il Foglio della moda“, Mai 2025. „Eine Mutter und ein Kind in einer Art schützendem Raum, ähnlich einer Gebärmutter, verbunden durch Nabelschnur und Plazenta. Jede Geburt schafft eine völlig neue Welt, eine ungebrochene Verbindung, einen Anfang, im äußeren Chaos ein Glied in einer Kette, eine Verbindung zwischen Unendlichkeit und Vergänglichkeit, dir und mir. Das Gemälde handelt nicht nur von der Zärtlichkeit zwischen Mutter und Kind, sondern auch von der Tatsache, dass jeder von uns geboren wird, und vom unglaublichen, unfassbaren Ausmaß des Universums im Vergleich zu jedem einzelnen Wesen .“ Dank an den Max Mara Art Prize und die Collezione Maramotti für ihre freundliche Vermittlung. Talbots Werke sind bis zum 31. August im Palazzo Strozzi in Florenz im Rahmen der Ausstellung „Zeit für Frauen!“ zu sehen, die den zwanzigsten Jahrestag des Preises mit den Gewinnerwerken und ihren Künstlerinnen feiert, die alle für einen Zeitraum von sechs Monaten einen Künstleraufenthalt in Italien genossen haben.

Frauen reiten Bullen. Beyoncé Knowles-Carter eröffnet die Cowboy Carter Tour in einem Jumpsuit, der von Adrian Appiolaza, dem Kreativdirektor von Moschino, für sie entworfen und mit Swarovski-Kristallen bedeckt wurde. Das Trompe-l’œil-Westernmotiv wurde mit 223.000 roten und 34.000 klaren Kristallen realisiert. Die Herstellung des Kostüms dauerte 250 Stunden.

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