Проблемы косметики между новыми поколениями, устойчивым развитием и международными рынками

«Потребитель находится в центре нашей стратегии, и это очень сложная задача, поскольку существует множество брендов, а также целевых групп и каналов сбыта»: так Федерика Полинори, генеральный директор и управляющий Estée Lauder Companies Italia, описала модель развития косметического гиганта с чистым объемом продаж в 15,6 млрд долларов в 2024 году на саммите Il Sole 24 Ore Luxury Summit 2025.

«Наши сильные стороны — это портфель из более чем 20 брендов, охватывающих все категории косметики класса люкс, а также инновации, которые необходимы для очень динамичного и растущего сектора. Перед нами стоит задача не только сохранить наши исторические бренды любимыми у потребителей, но и добавить новые бренды. Символом наших «героических» продуктов является легендарная сыворотка Estée Lauder, которая спустя 40 лет по-прежнему остается лидером рынка, продавая 60 тысяч единиц в год, и которую мы обновили, придав ей самую экологичную формулу и упаковку. Чтобы оставаться конкурентоспособными в сегменте сывороток и не только, мы включили в наш портфель The Ordinary — новый веганский и устойчивый бренд. «Нормы роскоши меняются».

Для Давиде Боллати, президента группы Davines, работающей в секторе профессиональной косметики с брендами средств по уходу за волосами Davines и средствами по уходу за кожей Comfort Zone, роскошь «это взаимоотношения, связь, постановка гуманизма в центр экономики путем достижения органического роста в целостной системе на всех уровнях принятия корпоративных решений». Наша компания возникла из небольшой ремесленной мастерской, созданной моими родителями, а затем вышла на международный уровень: 80% нашего оборота поступает из-за рубежа, где у нас около десяти филиалов. Мы развивались благодаря сочетанию устойчивости и производительности, и десять лет назад мы стали BCorp».

Второй год подряд группа входит в рейтинг Beauty Inc Top 100 международного журнала WWD , объединяющего лидеров мирового рынка косметики, классифицируя компании-производители по объему оборота. «Эта веха имеет для нас еще более особое значение, если учесть, что среди 100 ведущих компаний на мировом рынке косметики только двенадцать не котируются на бирже, не имеют инвестиционных фондов в структуре своего акционерного капитала и выросли полностью органически, не проводя операций по слиянию и поглощению других брендов, - прокомментировал Боллати. И принадлежность к этой небольшой группе независимых семейных компаний является еще одним подтверждением прочности нашей бизнес-модели, основанной на долгосрочном видении, в основе которого лежат красота, устойчивое развитие и инновации».

Группа Davines, оборот которой в 2024 году достиг 295 миллионов евро, увеличившись на 12%, является историческим главным героем самой важной в мире выставки косметики Cosmoprof Worldwide Bologna. «Организатор выставки должен уметь хорошо фотографировать и читать рыночные ситуации, потому что рынок побеждает все, и за ним нужно следовать, - пояснил Энрико Дзаннини, генеральный директор BolognaFiere Cosmoprof. Болонья остается самой важной выставкой красоты в мире, поскольку итальянская косметическая промышленность является лидером, а обе стороны — выставка, с одной стороны, и компании-экспоненты, с другой — помогают друг другу расти. На ярмарке представлена ​​вся цепочка поставок: от упаковки и оборудования до аутсорсинга и брендов продукции. У выставки также высокий международный рейтинг: только подумайте, что 75% экспонентов приезжают из-за рубежа, а посетители приезжают из 150 стран. Еще одним фактором, способствовавшим развитию Cosmoprof, стала стратегия вывода бренда на мировой уровень: сейчас у нас есть шесть изданий, три в Азии и два в США, в дополнение к итальянскому.