Quelle sera la marge bénéficiaire des hôtels pour la saison 2025 ?

Le secteur du tourisme s'efforçait de faire face à la hausse des coûts, à la pression du taux de change et aux problèmes d'emploi dans le cadre des politiques macroéconomiques mises en œuvre. De plus, les attentes, notamment pour la haute saison, étaient positives et prudentes.

Les données de mai et juin sont très importantes. Les principales régions touristiques représentant une part importante des recettes touristiques totales, le nombre de visiteurs qui s'y rendent est un indicateur important du déroulement de la saison.

La province d'Antalya, en particulier, offre des données importantes en termes de revenus, de capacité d'accueil, d'emploi et de situation géographique dans le bassin méditerranéen . Comme le montre le tableau ci-joint, les mois de mai et juin ont enregistré des chiffres et une évolution parallèle par rapport aux années précédentes jusqu'en 2024. Cela signifie que les données numériques pour la haute saison 2025 seront conformes aux prévisions et qu'une croissance d'environ 10 % pourrait être observée pendant cette haute saison.

J'avais anticipé une croissance de 10 à 13 % pour la haute saison touristique. Les déclarations de la presse et des commentateurs peu informés sur le secteur en 2005 ont eu un impact négatif sur ce dernier. On ne peut pas dire qu'il n'y ait aucun problème. Nous avons des problèmes structurels et nous ne pouvons ignorer que les chiffres approchent d'une certaine saturation. Nous devons nous préparer à une croissance plus rationnelle. Le tourisme turc connaîtra une croissance supérieure aux chiffres mondiaux, mais il est difficile, à ce stade, d'envisager une croissance supérieure de 100 % à celle des années précédentes.

Le tourisme turc approche de la saturation numérique, notamment dans les destinations estivales. Bien sûr, la croissance sera au rendez-vous, mais il sera difficile d'atteindre 10 % de croissance consécutive comme les années précédentes. Nous pouvons poursuivre une croissance plus rationnelle, mais supérieure aux chiffres de croissance mondiale pendant de nombreuses années.

Le risque le plus important réside dans l'augmentation rapide de l'offre de lits, notamment dans les régions de destination estivale. Il est temps de mettre en place des mesures de contrôle et de régulation de la croissance de l'offre de lits. Notre pays, qui dispose d'un fort potentiel de segmentation des produits, ne contribue plus à sa compétitivité en termes de qualité de service et d'emploi. Il s'agit de l'un des problèmes structurels les plus importants. La Turquie ne doit pas tomber dans le piège des revenus moyens-faibles comme principale stratégie pour les destinations de vacances estivales .

L'un des paramètres importants de la haute saison 2025 est que la corrélation entre les coûts et les revenus du secteur, dont les recettes sont entièrement en devises étrangères, deviendra difficile à gérer. C'est l'un des principaux défis du secteur. Les destinations de vacances estivales , en particulier, sont proposées avec des forfaits. Par conséquent, les hausses de prix de plus de 10 % étant supérieures à l'inflation moyenne, il est très difficile de convaincre le consommateur d'accepter cette hausse. Le concept de vacances restera ancré dans la vie quotidienne, mais le tourisme turc doit également trouver des solutions stratégiques à ses problèmes structurels.

L'évolution de la parité livre turque-euro, notamment au cours des deux derniers mois, bien qu'externe, a apporté un certain soulagement au secteur du tourisme et aux exportateurs. La dévaluation du taux de change livre turque-euro par rapport à la même période de l'année précédente est d'environ 28 %. Avec des chiffres de 47 % dans le secteur et un soutien de la parité pour la période à venir, une structure plus conforme aux attentes pourrait se former pendant la haute saison.

Les marges bénéficiaires ont particulièrement reculé. Alors que certaines années, les marges opérationnelles atteignaient 35 à 45 % selon les caractéristiques des établissements, la détérioration de la corrélation entre les taux de change et l'inflation, due à la politique monétaire et aux politiques macroéconomiques mises en œuvre, a également considérablement affaibli les bénéfices opérationnels. Cependant, dans le contexte actuel, le secteur de l'hébergement touristique s'est nettement différencié des secteurs du marché intérieur. Les flux de trésorerie et la rentabilité se maintiennent. Cependant, les marges bénéficiaires se sont réduites. Dans ce contexte, les marges bénéficiaires des établissements en 2025 varieront entre 25 et 35 % selon les caractéristiques de l'établissement.

Si l'on considère les crédits au tourisme, le total des crédits au secteur de l'hébergement, ou hôtelier, s'élève à environ 11,5 milliards de dollars. Cette part , qui représente environ 4 % du volume total des crédits , est relativement faible. Le secteur du tourisme est celui qui dispose de la structure d'actifs la plus solide, capable de convertir les emprunts en liquidités avec un risque très faible. Le passif financier d'un secteur dont l'objectif de chiffre d'affaires annuel est de 65 milliards de dollars représente environ un sixième de la valeur qu'il crée. Vu sous cet angle, il est clair que le secteur du tourisme a acquis une structure extraordinairement résiliente et durable. Cependant, les problèmes structurels ne doivent pas être ignorés. Le secteur du tourisme continue d'attirer les investissements. C'est un secteur très prisé des investisseurs internationaux et nationaux. Il présente un potentiel important parmi les secteurs d'avenir.